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幸福街道著力構建村級后備干部選拔培養“綠色通道”
時間:2012-02-27 瀏覽:
  十二五期間,幸福街道將從選拔、培養、使用、管理等環節入手,著力構建村級后備干部健康成長的“綠色通道”,促進村級后備干部隊伍結構優化,解決村級干部后繼無人的局面。
  一、拓寬“選拔”通道,著力解決“斷層”現象。實行“333”選拔機制,即選擇標準上把握“三為主”、“三傾斜”和“三定”原則,廣泛采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結合的辦法確定村級后備干部人選。“三為主”即年齡以35歲以下為主、文化程度以大學以上為主、工作作風以吃苦耐勞為主;“三傾斜”即向退伍軍人傾斜、向婦女同志傾斜、向文化水平較高的返鄉青年傾斜;“三定”即村黨支部推薦定人員、街道黨工委研究定人選、群眾民主評議定去留。2011年,街道黨工委共確定建立了21名村級后備干部人才庫。2012年,街道黨工委將在去年的基礎上,不斷擴充村級后備干部隊伍,選拔一批培養成熟的后備干部到一線艱苦崗位進行“再鍛煉”,使之盡快適應基層繁復瑣碎的工作,擔起村級工作的重擔。
  二、完善“培養”通道,著力解決“瘸腿”現象。對村級后備干部實行傳幫帶、定向培養。“青藍工程”是幸福街道著力打造的師徒對接、經驗交流活動,它通過確定一名經驗豐富的村主干作為培養聯系人,制定詳細的培養計劃和培養目標,布置一項課題,讓年輕干部在工作實踐中深入基層、積累經驗、豐富學識、掌握實際。同時,參照村干部的管理辦法,有針對性地對后備干部進行跟蹤培養和全方位培養,塑造理論聯系實際、實際指導理論的“雙強”型人才,避免產生理論水平與實踐能力不匹配的偏科現象,并通過集中培訓、觀看電教片、上黨課等形式,加強后備干部理論、政策水平和技能培訓。
  三、暢通“使用”通道,著力解決“無位”現象。支持和鼓勵村級后備干部參加村“兩委”班子公推選舉,以便更好地參與村級事務的管理。同時,要求村級后備干部列席村兩委會議,使他們感到政治上“有盼頭”。建立村級后備干部壓擔鍛煉新機制,為后備干部制定工作目標和任務,有意協助完成拆遷安置、信訪維穩等比較復雜的工作任務。
  四、強化“管理”通道,著力解決“褪色”現象。建立后備干部培養責任機制,把后備干部隊伍建設納入村級黨建目標責任制考核中,與黨建工作同檢查、同驗收。實行動態管理,村黨支部每半年聽取后備干部的思想和工作匯報,每年年終進行一次推薦、考核、調整,并征求培養聯系人和廣大黨員干部群眾的意見,把不稱職的調整出去,把優秀人才補充進來。
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